邮件发布测试3 正文
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2008-12-08
误删c:\windows\installer导致部分程序图标异常
今天发现C盘的空间又不够了，便照着老路子，删掉了文件夹c:\windows\installer。这个文件夹实在太大了，而它的唯一作用就是保留软件的安装卸载信息。
按照老的经验，删了它只会导致一些已安装的程序不能卸载，但不会影响程序的运行。不料这次一删就出了问题：许多软件的图标变成了DOS程序的图标，也就是说它们的图标丢失了。
这些程序有：Microsoft Office 2007除Outlook外的所有产品, Microsoft Live 套件， Altova的产品，Borland CaliberRM。
从别的机器上的c:\windows\installer中找到这写产品装程序所在的目录，复制到我的机器上，图标就修复了。
Office 安装文件目录：C:\WINDOWS\Installer\{90120000-0030-0000-0000-0000000FF1CE}
Windows Live Messagner 安装文件目录：C:\WINDOWS\Installer\{3DD5CE10-6673-499D-8FC0-66C953121B1D}
按照老的经验，删了它只会导致一些已安装的程序不能卸载，但不会影响程序的运行。不料这次一删就出了问题：许多软件的图标变成了DOS程序的图标，也就是说它们的图标丢失了。
这些程序有：Microsoft Office 2007除Outlook外的所有产品, Microsoft Live 套件， Altova的产品，Borland CaliberRM。
从别的机器上的c:\windows\installer中找到这写产品装程序所在的目录，复制到我的机器上，图标就修复了。
Office 安装文件目录：C:\WINDOWS\Installer\{90120000-0030-0000-0000-0000000FF1CE}
Windows Live Messagner 安装文件目录：C:\WINDOWS\Installer\{3DD5CE10-6673-499D-8FC0-66C953121B1D}
2008-12-01
宝宝妙语：他比我可爱，因为他像我呀
Technorati 标签: 孩子，生活
宝贝儿子四岁了，在看他一岁前的录像。
爸爸问：“是录像里面的宝宝可爱呢，还是你可爱？”
宝宝：“还是录像里面的宝宝可爱。”
爸爸：“为什么呢？”
宝宝：“因为他像我呀！”
2008-11-13
2008-11-07
简述WBS与项目计划
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是对一个项目逐级进行工作任务分解，最终分解成若相对独立的工作单元，并确定每个工作单元从属的工作活动。
使用WBS时，应结合WBS词典，以具体说明每个工作单元的信息。
WBS的分解方法很多，但有一条共同的原则：MECE（Muturally Exclusive, Collectiely Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。
1. 具体到项目WBS，有如下问题需要注意。
- 第一级通常与项目生命周期相同。
- 第一级应在项目进一步分解前完成。
- 每个子级都是上一级的片断。
- 一个工作单元只能与一个上级单元相关
- 上级单元的工作内容应该等于其所有直接子级单元的总和。
- 一个基本工作单元只能由一个人负责。
- 在整个WBS中使用同一种定义（WBS词典）。
2. 对于软件项目，在MSF(Microsoft 解决方案框架)中有如下建议：
- 能够被实际估计。
- 估计天数不少于1天，不多于40天。
- 有结果和交付内容。
- 能够完成，而且不会有较大的中断。
- 可以分配给一个人负责。
- 比其它的分解方法更能分解为特定的层次。
- 能够把高风险的活动分解为低风险的活动。
- 除了最上面的一两个层次，要使用动宾短语来描述任务。
- 以大纲的形式包含三到五个层次。
- WBS在规划阶段定型，在项目过程中反复发展。
- 用任务的最小级别来识别依赖性。
3. 管理缓冲时间
在WBS和项目计划中要增加缓冲时间，即额外时间。缓冲时间的量取愉于风险的量。对缓冲时间的使用有如下建议：
- 不应通过增加个人任务的估计时间来增加缓冲时间。根所帕金森氏法则的效应，工作会按日程安排扩展并充满完成它的时间。
- 缓冲时间像任何独的任务一样，应当纳入日程安排。缓冲时间通常在主要的里程碑之前被分配。它总是在项目的关键路径上。
- 缓冲时间应当在项目管理仔细的跟踪和保存。它只能根据请求来分配。
- 如果加入了资源，或取消了一些资源，应当调整日程安排或特性，不要用缓冲时间来补偿。这样做会降低缓冲时间补偿风险的能力。
- 如果所有缓冲时间都已用完， 要确保整个项目组都任何中断或延迟都有可能带来级联效应，并危及结束日期。
2008-11-05
在线项目管理工具比较之三：趣客网
1. 产品简介
公司简介：北京禾唐科技有限公司
官方产品介绍关键词：
- Trikr趣客是一款为远程团队合作，小组工作而做的在线项目管理软件。
- 已经有超过1000家公司在使用我们的产品。
- 涵盖广告，律师，民航，学校，出版，非营利组织等多个行业
- 简单，安全，直接。
2. 价格模式
与LiuidPlanner基于项目人数的价格模式不同，趣客网采用的是基于可管理的项目数的价格模式。
- 免费用户只可管理一个项目，50M文件存储空间。
- 最便宜的方案是每月29元，可管理3个项目，500M文件存储空间。
- 最贵的方案是每月199元，不限项目个数，20G文件存储空间。
- 包括免费方案在内的所有方案都不限项目人数
显然，趣客网的价格模式比较便宜，非常符合中国国情。
3. 主界面介绍
登录趣客网，首先是公司首页。列出一个公司下属的所有项目的概况和更新。在选择具体项目后才进入项目首页。
大多数在线项目管理产品的项目首页都是项目的概况，或说Dashboard。趣客网也不例外。它包含四块内容：
- 快速添加任务，文件等内容的快捷键
- 该项目的计划日程表情况（里程碑）
- 该项目的最新20个活动的日志
- 该项目所有成员以及最近登录时间
图表 1 项目首页
趣客网的项目管理界面包括6个Tab页面。
- 项目概览，Dashboard
- 消息版，发布和浏览项目消息，相当于项目论坛。
- 任务列表，管理具体任务。
- 里程碑，管理项目计划和日程。
- 工时，分析项目工时。
- 文件， 管理项目文档。
4. 项目计划
趣客网的项目计划功能比较弱。不支持WBS结构，也不支持甘特图。只有单级的任务列表和里程碑。用户需要参照如下的步骤，才能构建三级的项目计划：
- 第一级，在里程碑页面设定项目的里程碑。
- 第二级，在任务列表页面创建任务列表。并和里程碑关联。
- 第三级，为每个任务列表添加具体的任务。
由于里程碑和任务列表本身都是单级的，不支持多级嵌套，所以每个里程碑和每个任务列表的粒度最好小一点。
图表 2 里程碑页面
趣客网的里程碑只包含基本的信息：名称，日期和负责人。
图表 3 新建里程碑
5. 任务管理
趣客网的任务管理只有两级结构：任务列表和任务项。其任务有优先级设置，但笔者并未看出具体如何运用优先级。
趣客网中任务和任务列表的描述是纯文本的。
图表 4 任务列表页面
任务列表可和里程碑关联。但任务列表页面并没有体现出这个层次关系。
图表 5 新建任务列表
6. 议题跟踪与管理
除了可执行的任务外，项目当中还有很多需要关注的议题和事项。如系统功能列表，缺陷列表，风险列表，问题列表等。这些议题都有其生命周期，也有可能转化为任务。对它们也应当像任务一样进行列表化管理。
在趣客网中，没有任务分类，没有多层次的文件夹或任务列表，也不支持附件和链接，所以完全不适合管理非任务型的议题和事项。用户只能通过原始的文档进行管理。
7. 资源管理
趣客网的人员管理支持自定义缺色，也可设定简单的权限。它也有每个人的时间有效性设定，但需要逐日设置。
图表 6 人员可用性
文档可按文件夹进行组织。但文件夹本身只有一级，不支持嵌套。
趣客网也不支持文档的版本管理。
趣客网不提供代码管理，特别是代码的版本管理。
8. 其他
- 趣客网提供Email更新提醒功能。
- 趣客网具备一定的工时管理特性。
- 趣客网不支持项目分期和产品版本，只能分为多个项目。
9. 总结
总的来说，国内在线项目管理产品刚刚起步，都显得非常稚嫩。趣客网的表现相对突出。基本够上三星推荐度。
但笔者还是要抱怨一下，今天趣客网不稳定，找回密码的页面出错。趣客网自己提供的测试帐号又登录不了。笔者本想重新截几张图，但仅不去系统，只好放弃了。
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